R&D기획·기술사업화

“개발은 해야겠는데, 무엇을 개발해야 성공할지 모르겠다.” R&D는 중소기업이 하는 가장 큰 베팅입니다. 기술 트렌드와 시장 수요 데이터를 근거로 “될 만한 과제”를 골라야 개발이 매출로 이어집니다.

무엇을 해드리나

기업의 혁신역량과 기술 수준을 진단하고, 기술·시장 데이터를 분석해 실용화 가능한 개발 과제를 발굴·기획합니다. 정부 R&D과제 신청 전략과 사업계획서 작성을 지원하고, 개발 이후의 생산·판매·마케팅 전략, 그리고 사업화에 필요한 전문가·전문기업 네트워킹까지 전주기를 지원합니다.

왜 맥스컨설팅인가

식품, 반려동물, IT, 의료기기, 화장품, 에너지 등 다양한 산업에서 네트워크형 R&D 기획지원, 농업기술실용화지원사업, 월드클래스300 기업 R&D 등 수십 건의 R&D과제 선정 실적을 보유하고 있습니다. 기업부설연구소를 운영하는 조사분석 전문기업으로서 시장 근거가 있는 과제 기획을 원칙으로 하며, 테크노파크·한국발명진흥회 등과 다수의 기술사업화 프로그램을 수행했습니다.

모델 사례

식품 소재를 다루는 한 중소기업. 신제품 개발 의지는 있는데 “무엇을 개발할지”가 막연했습니다. 소비 트렌드와 시장 데이터에서 성장 카테고리를 찾고, 회사의 보유 기술·설비로 실현 가능한 과제로 좁힌 뒤, 시장성 근거를 갖춘 개발 과제로 기획해 정부 R&D 지원사업에 신청, 선정으로 이어졌습니다. 농업기술실용화지원사업, 네트워크형 R&D 기획지원 등에서 식품·반려동물·IT·의료·화장품·에너지 분야의 과제를 이런 방식으로 다수 기획해 선정시켰습니다. (실제 수행 사업을 바탕으로 재구성한 사례입니다)

받으시는 산출물

기술역량·시장기회 진단서, R&D 과제기획서(개발 목표·범위·시장성 근거), 정부과제 신청 사업계획서, 그리고 개발 이후를 위한 사업화 전략(생산·판매· 마케팅 방향)을 제공합니다. 필요시 분야별 전문가·전문기업 네트워킹으로 개발 파트너 구성까지 지원합니다.

대표님들이 실제로 묻는 질문

“R&D 과제에 계속 떨어집니다. 우리 기술이 부족한 건가요?” — 기술이 아니라 ‘사업화 논리’에서 떨어지는 경우가 훨씬 많습니다. 평가위원이 보는 것은 “이 기술이 팔릴 근거”인데, 대부분의 신청서가 기술 설명에만 지면을 씁니다. 시장 데이터로 사업화 논리를 세우는 것이 저희가 하는 일이고, 선정률이 달라지는 지점입니다.

“개발할 여력도, 연구인력도 없습니다. R&D는 대기업 얘기 아닌가요?” — 정부 R&D는 오히려 중소기업이 연구인력과 개발비를 확보하는 통로입니다. 기업부설연구소 설립 요건부터 인력 확보 방안, 과제 신청까지 순서대로 설계해 드립니다.

“몇 년 걸려 개발했는데 팔리지 않습니다.” — 가장 뼈아픈 경우이고, 원인은 대부분 개발 전에 시장을 확인하지 않은 데 있습니다. 이미 개발된 기술이라면 지금 시점의 시장 데이터로 판로와 응용처를 다시 찾고, 다음 개발부터는 시장 검증을 앞단에 넣는 프로세스를 만들어 드립니다.

“뭘 개발해야 할지 아이템 자체가 없습니다.” — 좋은 출발점입니다. 백지에서 시작하는 것이 어중간한 아이템을 고집하는 것보다 낫습니다. 회사의 설비·기술· 고객 기반에서 실현 가능한 후보를 추리고, 시장 데이터로 우선순위를 매겨 “될 만한 과제”를 함께 고릅니다.

“과제 따고 나면 서류·정산이 무섭습니다.” — 연구비 관리와 정산 부담 때문에 포기하는 기업이 실제로 있습니다. 과제 수행 체계를 처음에 잡아드리고, 필요시 수행 기간 내내 관리를 지원합니다.

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